3月13日下午，中國平煤神馬集團總部干部大會在鄭州國龍大廈召開，深入貫徹落實省委、省政府關于集團戰(zhàn)略重組的部署要求，緊扣穩(wěn)大局、強融合、開新局中心任務，進一步理順集團總部職能部門、業(yè)務中心、專項機構業(yè)務職責，搭建集團總部組織架構四梁八柱，選優(yōu)配強干部隊伍，以組織融合新成效，開創(chuàng)集團高水平融合、高質量發(fā)展新局面。集團黨委書記、董事長李毛出席會議并講話，總經理楊恒主持會議。

集團領導程凱、賈明魁、江俊富、王安樂、李本斌、李慶明、孫廣建、焦振營出席會議。集團總部職能部門、業(yè)務中心、專項機構業(yè)務負責人等參加會議。

會上，集團黨委副書記程凱通報了《集團總部機構設置方案》、機構設置及人員調整情況，并作有關情況說明。

楊恒宣讀集團領導班子成員分工方案。

李毛指出，要講政治、顧大局。要提高思想認識，堅定從講政治的高度擁護省委、省政府和集團黨委的戰(zhàn)略部署、決策安排，無論崗位是否調整、職責如何變化，都自覺把崗位職責融入集團高水平融合、高質量發(fā)展大局之中，始終胸懷全局、著眼長遠，堅決摒棄本位主義，切實以高度的政治責任感和使命感，全力服務于集團重組融合、生產經營、安全穩(wěn)定等各項工作，確保重組整合沿著正確方向平穩(wěn)有序推進。

李毛強調，要走在前、作表率。集團總部是集團的“中樞大腦”和“司令部”，是戰(zhàn)略決策、統(tǒng)籌協調、督促落實的關鍵環(huán)節(jié)，總部干部的一舉一動不僅代表集團形象，更直接關系集團黨委決策部署的落實成效、重組融合的進度質量，甚至影響整個企業(yè)的凝聚力和向心力。此次調整，既是集團發(fā)展的現實需要，也是考察識別干部的實踐檢驗，相信大家能扛重任、挑大梁，敢于在關鍵時候、重要關頭打頭陣、當先鋒，不辜負集團黨委信任和干部職工期盼。部分走上新崗位的同志，要樹立和踐行正確政績觀，抓緊熟悉業(yè)務，盡快提升能力本領，奮力爭取最好的成果。集團領導班子要走在前、作表率，多到分管企業(yè)調查研究，多了解現實情況和實際問題，幫助企業(yè)出謀劃策、解決問題。

李毛要求，要重擔當、善作為。要以“重擔當、善作為”為立身之本、履職之要，聚焦“融”字做文章，聚焦“合”字求突破，以緊密團結凝聚發(fā)展合力。要強化責任意識、擔當精神，主動作為，引領帶動集團上下緊扣集團“強主業(yè)、優(yōu)結構、促轉型、大開放”發(fā)展思路，創(chuàng)新突破、改革破局，在全集團營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。要錨定集團效率變革、提質增效、優(yōu)化攻堅等重點工作，既立足當前，以“好、快、優(yōu)”的工作態(tài)度，堅定不移完成集團黨委交辦的各項目標任務，又著眼長遠，圍繞集團“十五五”規(guī)劃超前謀劃、獻智獻力，大膽探索適應高水平融合、高質量發(fā)展的工作思路，主動借鑒先進經驗，在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等方面下功夫，不斷提升工作質量和效率，為集團加快建設世界一流企業(yè)提供智力支持，以實實在在的工作業(yè)績，回報組織信任和干部職工期盼。

楊恒就貫徹落實會議精神提出要求。他指出，一要提高政治站位，凝聚思想共識。主動對接上級要求，精準把握政策導向，始終堅持“四個有利于”原則，加速推進業(yè)務、組織、文化“三個融合”，全力催生“1＋1＞2”的倍增效應。二要明確職能定位，認真履職盡責。總部機構負責人要迅速進入角色、進入狀態(tài)，完善制度體系、理順工作流程、提升管理效能；總部各級干部要發(fā)揮好示范帶頭作用，嚴格落實“五穩(wěn)”要求，確保各項工作高效運轉。三要強化作風保障，實干擔當作為?？偛繌V大黨員干部要以開展樹立和踐行正確政績觀學習教育為契機，進一步強化責任擔當、提升履職能力；堅持把安全穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線；堅持穩(wěn)中求進、提質增效，以扎實的經營業(yè)績?yōu)橹亟M融合工作建新功、譜新篇。